El liderazgo femenino en las empresas avanza, pero el acceso a la cima sigue siendo desigual
El liderazgo femenino en las empresas ha experimentado avances significativos en las últimas décadas, especialmente en lo que respecta a la presencia de mujeres en puestos directivos. Sin embargo, los datos siguen mostrando que todavía existen barreras importantes cuando se trata de acceder a las posiciones donde se concentran las decisiones estratégicas dentro de las organizaciones.
El último informe Women in Business 2026 de Grant Thornton ofrece una fotografía muy reveladora sobre esta evolución. El estudio analiza la presencia de mujeres en puestos directivos en distintos países y sectores, y permite entender mejor cómo está cambiando el liderazgo en las empresas.
En el caso de España, el informe muestra una situación relativamente positiva en comparación con otros países. Actualmente, el 37,3 % de los puestos directivos están ocupados por mujeres, una cifra que sitúa al país por encima de la media internacional. Este dato refleja un progreso importante en la presencia de mujeres en la dirección empresarial y demuestra que muchas organizaciones están avanzando hacia modelos de liderazgo más diversos.
Sin embargo, cuando se analizan las posiciones donde se concentra el mayor poder dentro de las empresas, el panorama cambia. Solo el 18,5 % de los CEO son mujeres, y apenas el 3,5 % de las presidencias empresariales están ocupadas por mujeres. Esto indica que, aunque el talento femenino está cada vez más presente en los niveles directivos, sigue siendo más difícil alcanzar los niveles más altos de liderazgo.
La evolución del liderazgo femenino en las organizaciones
El crecimiento de la presencia femenina en puestos directivos no ha ocurrido de forma espontánea. Es el resultado de décadas de cambios sociales, educativos y empresariales que han permitido a más mujeres acceder a posiciones de responsabilidad.
Cada vez más organizaciones reconocen que el talento no tiene género y que la diversidad en los equipos de liderazgo aporta valor real a la gestión empresarial. Esto ha llevado a muchas empresas a desarrollar políticas internas orientadas a fomentar la igualdad de oportunidades y a eliminar barreras que tradicionalmente han dificultado el acceso de las mujeres a posiciones directivas.
Sin embargo, la evolución no ha sido uniforme. Algunas áreas de la empresa muestran mayores niveles de presencia femenina que otras. Por ejemplo, el informe señala que la dirección de recursos humanos es una de las posiciones con mayor representación femenina dentro de los equipos directivos. En cambio, las posiciones de máxima responsabilidad, como la dirección general o la presidencia de las organizaciones, siguen mostrando niveles significativamente más bajos de participación femenina.
Esta realidad pone de manifiesto que la presencia de mujeres en puestos directivos no garantiza automáticamente la igualdad en los niveles más altos de liderazgo.
Un avance que se ha ralentizado en los últimos años
Uno de los aspectos más relevantes que destaca el informe es que el progreso hacia la igualdad en el liderazgo empresarial parece haberse ralentizado.
Tras años de crecimiento sostenido en la presencia de mujeres en puestos directivos, los últimos datos muestran una cierta estabilización. Esto sugiere que las medidas iniciales que facilitaron el acceso de las mujeres a posiciones de dirección pueden no ser suficientes para impulsar el siguiente paso: el acceso a los niveles más altos de decisión.
En muchos casos, las barreras que dificultan esta progresión no son visibles. Se relacionan con dinámicas organizativas complejas, como los modelos de liderazgo predominantes, las redes informales de influencia o los criterios utilizados en los procesos de promoción.
También influyen factores estructurales relacionados con las trayectorias profesionales y con la conciliación entre vida personal y responsabilidades directivas, especialmente en etapas clave del desarrollo profesional.
Comprender estos factores es fundamental para avanzar hacia modelos de liderazgo más equilibrados.
Diversidad en el liderazgo: una ventaja competitiva para las empresas
Más allá del debate social, el informe confirma algo que cada vez más empresas han incorporado a su estrategia: la diversidad en los equipos directivos puede convertirse en una ventaja competitiva.
Los equipos de liderazgo diversos suelen tener mayor capacidad para analizar problemas desde diferentes perspectivas, identificar oportunidades en entornos complejos y tomar decisiones más equilibradas. Esta diversidad de enfoques permite a las organizaciones adaptarse mejor a mercados cada vez más cambiantes y globales.
Además, la diversidad en el liderazgo también influye en la capacidad de las empresas para atraer y retener talento. Las nuevas generaciones de profesionales valoran cada vez más trabajar en organizaciones que reflejen principios de igualdad, diversidad e inclusión. Para muchos candidatos, el modelo de liderazgo de una empresa se ha convertido en un indicador clave de su cultura organizativa.
Por este motivo, cada vez más empresas están incorporando políticas de diversidad y de igualdad dentro de sus estrategias corporativas.
Del compromiso con la igualdad a la transformación organizativa
Sin embargo, la existencia de políticas de igualdad no siempre se traduce automáticamente en cambios estructurales dentro de las organizaciones.
El verdadero avance hacia la igualdad requiere revisar en profundidad cómo funcionan los procesos internos de las empresas. Esto implica analizar cómo se identifican y desarrollan los talentos, cómo se toman las decisiones de promoción, qué criterios se utilizan para evaluar el liderazgo y qué dinámicas pueden estar limitando el acceso de determinados perfiles a posiciones de mayor responsabilidad.
En este punto, la igualdad deja de ser una cuestión únicamente reputacional para convertirse en un elemento clave de la gobernanza empresarial.
Desde Gamechangers impulsamos el Certificado AENOR de Liderazgo Femenino Transformador, una iniciativa diseñada para acompañar a organizaciones y profesionales en este proceso ayudando a las empresas a revisar sus modelos de liderazgo, sus procesos de promoción y sus estructuras de toma de decisiones para integrar la igualdad de forma estratégica.
Nuevos modelos de liderazgo para empresas más competitivas
Avanzar hacia modelos de liderazgo más diversos no significa únicamente equilibrar cifras. Implica construir organizaciones más innovadoras, más resilientes y mejor preparadas para afrontar los retos de un entorno empresarial en constante transformación.
Las empresas que entienden la diversidad como un elemento estratégico están mejor posicionadas para adaptarse a los cambios, atraer talento y generar valor a largo plazo.
En este contexto, iniciativas que permiten analizar y mejorar los modelos de liderazgo dentro de las organizaciones pueden convertirse en herramientas clave para impulsar una transformación real.
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